거버넌스 프레임워크
적절한 관리 및 조직적 조치를 추구하는 것을 넘어 공공 기관의 양호한 거버넌스는 책임 있는 자율성, 투명성 및 성실성이라는 세 가지 기둥에도 달려 있습니다. 이 기둥들은 서로를 강화해야 하며, 그 중 하나가 약하면 다른 기둥의 효과성이 떨어집니다.
구체적으로 Banco Central do Brasil(BCB)의 운영적 자율성의 요소는 국가 재무부와의 공식적인 관계에서 구축되는 반면, 엄격한 법률과 기관의 커뮤니케이션 전략은 BCB의 책임성과 투명성 조치를 강화합니다. 성실성의 기둥은 포괄적인 범위의 법률 조항, 규정 및 내부 규칙에서 굳건히 자리 잡았습니다.
이와 함께 BCB는 국내 및 국제 관할권에서 양자 또는 다자간이든 광범위한 기관적 연결을 유지합니다.
BCB는 거버넌스와 기관적 연결의 지속적인 개선이 거시경제 및 금융 안정성과 궁극적으로 더 높은 사회의 복지를 촉진하기 위해 수행되는 정책의 효과성에 매우 중요하다고 생각합니다.
정책 결정 프레임워크
BCB의 모든 권한은 이사회에 있습니다. 국가 통화 위원회(CMN)에서 발행한 지침에 따라 이사회는 BCB의 기관적 사명을 이행하는 데 필요한 정책과 기능을 수립하고 수행합니다. 가장 중요한 것은 이사회 구성원이 법률에서 요구하는 대로 경제 및 금융 문제에 대한 흠잡을 데 없는 명성과 악명 높은 전문성을 가져야 한다는 것입니다.
정확히 말해서, 다음 BCB 위원회는 이사회와 동일한 구성으로 일합니다.
• 통화 정책 위원회(Copom) – 45일마다 인플레이션 목표를 충족하기 위해 정책 금리(Selic 금리)를 설정합니다.
• 금융 안정 위원회(Comef) – 분기 회의에서 역주기적 자본 완충액의 가치를 정의합니다.
• 거버넌스, 위험 및 통제 위원회(GRC) – 국제 준비금 관리 기준을 수립하고 성과를 초과합니다.
BCB 내의 다른 단체는 BCB의 윤리 위원회(CEBCB), 행정 절차 및 의무 기간 제재 위원회(Copat), 감독 절차 내 행정 합의 위원회(Coaps), 결정 및 항소 위원회(Coder)입니다.
기업 경영 문제
기본적으로 BCB는 다년간의 '전략 계획'에 따라 운영되며, 이사회에서 발행한 지침에 따라 거시 프로세스와 전략적 프로젝트를 정의하고 자원의 효율적인 사용을 추구합니다.
BCB는 최상의 국제적 관행에 따라 재무, 운영, 전략, 평판 및 법률과 같은 고유한 차원을 고려하여 위험을 관리하는 통합적 접근 방식(기업 위험 관리 - ERM)을 적용합니다.
또한 경영 지원 도구로서 비용 및 관리 정보 시스템('비용 시스템')은 BCB 활동의 비용을 평가합니다. '비용 체계'는 서비스, 활동 프로세스, 거시 프로세스의 비용을 포괄적으로 추적하여 관리자가 조직적 노력에 더 나은 지침을 적용하고 사회에 더 높은 가치를 가져오는 활동에 자원을 할당할 수 있도록 합니다.
