Khung quản trị
Ngoài việc theo đuổi các sắp xếp quản lý và tổ chức phù hợp, quản trị tốt của một tổ chức công cũng phụ thuộc vào ba trụ cột khác: quyền tự chủ có trách nhiệm, tính minh bạch và tính chính trực. Các trụ cột phải củng cố lẫn nhau và sự yếu kém của một trong số chúng sẽ làm suy yếu hiệu quả của các trụ cột khác.
Cụ thể, các yếu tố tự chủ hoạt động của Banco Central do Brasil (BCB) được xây dựng trong mối quan hệ chính thức với Kho bạc Nhà nước, trong khi luật pháp cứng rắn và chiến lược truyền thông của Tổ chức củng cố các thỏa thuận về trách nhiệm giải trình và minh bạch của BCB. Trụ cột liêm chính được củng cố trong một loạt các điều khoản pháp lý, quy định và quy tắc nội bộ toàn diện.
Bên cạnh đó, BCB duy trì nhiều mối quan hệ thể chế rộng rãi - dù là song phương hay đa phương - trong phạm vi quyền hạn trong nước và quốc tế.
BCB cho rằng việc liên tục tăng cường quản trị và kết nối thể chế là rất quan trọng đối với hiệu quả của các chính sách được thực hiện nhằm thúc đẩy sự ổn định kinh tế vĩ mô và tài chính và cuối cùng là nâng cao phúc lợi cho xã hội.
Khung hoạch định chính sách
Toàn bộ quyền hạn của BCB được trao cho Hội đồng Thống đốc. Theo các hướng dẫn do Hội đồng Tiền tệ Quốc gia (CMN) ban hành, Hội đồng xây dựng và thực hiện các chính sách và chức năng cần thiết để hoàn thành sứ mệnh của tổ chức BCB. Điều quan trọng là các thành viên của Hội đồng phải có uy tín trong sạch và có chuyên môn nổi tiếng về các vấn đề kinh tế và tài chính, theo yêu cầu của luật pháp.
Precisely, the following BCB's councils work with the same composition as the Board of Governors:
• Monetary Policy Committee ( Copom ) – every 45 days, it sets the policy interest rate (Selic rate) in order to meet the inflation target.
• Financial Stability Committee ( Comef ) – it defines the value of the Countercyclical Capital Buffer in quarterly meetings.
• Governance, Risk and Control Committee ( GRC ) – it establishes the international reserves' management criteria and exceeds its performance.
The other collegiate bodies within the BCB are the Ethics Committee of the BCB (CEBCB); the Committee for Sanctioning Administrative Procedure and Term of Commitment (Copat); the Committee on Administrative Agreement within the Process of Supervision (Coaps) and the Decision and Appeal Committee (Coder).
Các vấn đề quản lý doanh nghiệp
Về cơ bản, BCB hoạt động theo 'Kế hoạch chiến lược' nhiều năm, trong đó các hướng dẫn do Hội đồng quản trị ban hành sẽ xác định các quy trình vĩ mô và các dự án chiến lược và tìm cách sử dụng hiệu quả các nguồn lực.
Phù hợp với thông lệ quốc tế tốt nhất, BCB áp dụng phương pháp tiếp cận tích hợp (Quản lý rủi ro doanh nghiệp – ERM) để quản lý rủi ro bằng cách tính đến các khía cạnh riêng biệt của chúng như tài chính, hoạt động, chiến lược, danh tiếng và pháp lý.
Ngoài ra, như một công cụ hỗ trợ quản lý, Hệ thống thông tin quản lý và chi phí ('Hệ thống chi phí') đánh giá chi phí của các hoạt động của BCB. 'Hệ thống chi phí' cung cấp khả năng theo dõi toàn diện chi phí của các dịch vụ, quy trình hoạt động và quy trình vĩ mô, cho phép các nhà quản lý áp dụng các hướng dẫn tốt hơn cho các nỗ lực của tổ chức và phân bổ nguồn lực cho các hoạt động tổng hợp giá trị cao hơn cho xã hội.
